品质是企业制胜的关键。但是在实际操作中，总是出现问题，它不仅仅影响了公司的形象和名誉和损耗，还有客户的信任，导致越到后面越难做，那么我们该如何规避问题的发生？

其实在工地的管理者要做的无非是两件事：管人和管事。

1、管人，这点很重要。

一个工地有很多人，管理人员、现场施工技术人员、民工等，如何管理这些人，是一个工地成败的关键！学会用人，首先要求这个人要有责任心，他（她）不一定要有很好的技术，但必须对所从事的工作尽心尽职。根据这点，你可以选出你认为他可以胜任的工作岗位，再根据岗位及工作业绩实施奖惩。

2.管事，一个工地事情很多很多，每个人各有职责，各管其事。

看你所处的位置而定，但有一点十分重要，管事时，强调一个团队协作精神！如何才能发挥团队力量，你必须具备相当的协调能力，既要考虑全局，又要顾及个体利益。

管理中要充分利用好身边的一切可利用资源，比如，在他们中安排工头师傅(带班组长)，每天按工程整个工期所定的每天工期进度的考核，和奖罚挂上钩(进度、质量、安全)，完成优良率（监理）是很重要的指标，要知道，企业如果没有了质量，一切都免谈，你不抓工头师傅，盲目地乱抓还不乱套啊，谁会听你的啊，当着你面做点样子你看看，可一转头……

还有一个就是内外协调管理人员的问题，一个企业，这样的人太多那就太乱了，既然你赋予了它协调管理的能力，那么你就得相信它能办好，如果不是，那就是你管理逻辑有问题了，选人失败，做为我们管理者，发号施令者只有一个，一套方案经过团队成员讨论协商之后，拍板，执行起来清爽，责任明确，基本就没有什么问题了。

外在因素，我们无法控制的情况。什么是我们无法控制的情况？一套工地施工完毕之后，我们该如何管理控制最终效果的成型，维护好形成环境，这就需要项目经理或者负责人沟通了。
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